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怎么辨别资料真假好坏(一定要看)
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研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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考试科目 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 经济学 | ||
参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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考试科目 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:
经济学 参考书目: 西方经济学(第二版)上下册 ,马克思主义理论研究和建设工程重点教材,《西方经济学》编写组 ,高等教育出版社(2019年) |
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参考书目、参考教材 | |||
更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | 120202
企业管理 01人力资源管理 全日制 02供应链管理 全日制 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④834管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目及参考书目:
西方经济学 西方经济学(第六版) 高鸿业 中国人民大学出版社 |
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参考书目、参考教材 | |||
更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | 120202企业管理
全日制 01人力资源管理 02供应链管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④834管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 120202企业管理
全日制 科目: 西方经济学 参考书: 《西方经济学(第六版) 》高鸿业 中国人民大学出版社 |
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参考书目、参考教材 | 《管理学》(第三版),周三多主编,高等教育出版社。
备注: 拟考试招生人数:1 拟接收推免生数:1 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | 01(全日制)人力资源管理
02(全日制)供应链管理 |
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考试科目 | ①101 思想政治理论
②201 英语一 ③303 数学三 ④841 管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:
西方经济学 备注: 1.该学院全日制招生44人,其中含招收推免生22人。 2.拟招收推免生人数以最后确认录取人数为准。 |
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参考书目、参考教材 | 841 管理学
《管理学》(第三版),周三多主编,高等教育出版社。 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | 01人力资源管理 02供应链管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④840管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:西方经济学; 拟招收推免生人数以最后确认录取人数为准 |
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参考书目、参考教材 | 840管理学 《管理学》(第三版),周三多主编,高等教育出版社。 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | 01人力资源管理 02供应链管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④846管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:微观经济学 参考书: 微观经济学 李新文 王健 中国农业出版社2005年第一版。 |
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参考书目、参考教材 | 846管理学 《管理学》(第三版),周三多主编,高等教育出版社。 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | _ 01人力资源管理 _ 02供应链管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④847管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:微观经济学 | ||
参考书目、参考教材 | 847 管理学 《管理学》(第二版)周三多主编,高等教育出版社,2005年版 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | _ 01人力资源管理 _ 02供应链管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④850管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目: 微观经济学 微观经济学 李新文 王健 中国农业出版社2005年第一版。 备注: 对以同等学力身份报考河北农业大学的考生,在复试时加试两门报考专业的本科主干课程,加试科目由复试学院确定并公布。 |
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参考书目、参考教材 | 850管理学 《管理学》(第二版),周三多主编,高等教育出版社,2005年版。 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
研究方向 | _ 01人力资源管理 _ 02物流管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④854管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:微观经济学 微观经济学 李新文 王健 中国农业出版社2005年第一版。 |
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参考书目、参考教材 | 854 管理学 《管理学》(第二版),周三多主编,高等教育出版社,2005年版。 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01 会计学 02 财务管理 03 企业管理 |
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更多考试科目信息 | ①101 思想政治理论
②201 英语(一) ③303 数学(三) ④834 管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 经济学 | ||
更多参考书目、参考教材 | 834 管理学
学姐推荐参考书目: 《管理学》,周三多主编,高等教育出版社。 834《管理学》考试大纲 第一部分 管理总论 掌握管理的含义、职能、管理者的角色和技能;了解中外早期管理思想,理解管理实践、管理 思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题;熟悉 管理道德与企业社会责任,能够从道德和社会责任的视角分析现代企业行为。 第二部分 决策与计划 掌握决策的含义、原则、依据、决策理论、决策过程和决策影响因素;掌握定性决策方法和定 量决策方法,能够应用主要的决策方法进行决策;掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程, 能够按照计划编制的过程编制计划;掌握计划组织实施的方法,能运用计划实施方法执行计划。 第三部分 组织 掌握组织设计的必要性、任务、原则、组织设计的影响因素;掌握组织结构模式,能够区分不 同组织结构模式的特点及适用范围;理解组织中的分权和授权;熟悉人力资源管理的含义、职能; 理解组织变革的一般规律,熟悉减少组织变革压力、阻力与冲突的管理对策,理解组织文化的功能 和塑造途径。 第四部分 领导 掌握领导的内涵、领导权力来源,理解领导者与管理者的区别、领导风格类型;掌握领导理论, 能够应用主要的领导理论分析提高领导效能;掌握激励原理、激励的内容理论和激励的过程理论, 能够灵活运用激励理论进行员工激励,能够结合实践综合应用各种激励理论;掌握沟通的原理、过 程和类别,理解有效沟通的障碍、克服沟通障碍的管理对策。 第五部分 控制 掌握控制的必要性、原理和类型;理解控制的过程、有效控制的要求;熟悉主要的控制方法。 第六部分 创新 熟悉创新的内涵、 内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。 |
河北农业大学工商管理以上招生信息(招生目录、考试科目、参考书、复试信息)均来源于河北农业大学研究生院,权威可靠。导师信息、历年分数线、招生录取比例、难度分析有些来源于在校的研究生,信息比较准确,但是可能存在一定的误差,仅供大家参考。