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怎么辨别资料真假好坏(一定要看)
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研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试专业课:管理学综合 | ||
参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试专业课:管理学综合 | ||
更多参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④939管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试笔试科目:管理学综合 | ||
参考书目、参考教材 | 939管理学原理
1、《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试专业课:管理学综合 | ||
更多参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试笔试科目:管理学综合 | ||
参考书目、参考教材 | 939《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018 | ||
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01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试专业课:管理学综合 | ||
更多参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
研究方向 | 01(全日制)会计学
02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试科目:1.经济学,2.人力资源管理。 | ||
参考书目、参考教材 | 939考试内容及范围
(一)管理概论部分 (二)管理道德与企业社会责任部分 (三)决策与决策方法部分 (四)计划管理部分 (五)战略计划与计划实施部分 (六)组织管理部分 (七)人力资源管理部分 (八)组织变革与组织文化部分 (九)领导理论部分 (十)激励理论部分 (十一)沟通部分 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试专业课:管理学综合 | ||
更多参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
研究方向 | 01(全日制)会计学
02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试科目:
1.经济学, 2.人力资源管理。 |
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参考书目、参考教材 | 939管理学原理
考试题型: 1、判断题 2、选择题 3、简答题 4、论述题 5、计算题 6、案例题 备注: 1.本专业拟招生推免生 4人 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试专业课:管理学综合 | ||
更多参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
研究方向 | 01会计学 02企业管理 03技术经济及管理 04人力资源管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试科目: 1.经济学 2.人力资源管理 试卷可能包括的题型: 1.选择填:每个问题都有若干个选择,根据题目内容选择其一个正确答案。 2.判断题:根据题目内容判断其描述问题的正确性。 3.简答题:根据题目要求,简要回答问题。 4.问答题:根据题目要求进行分析、阐述,有些问答题需要表述自己的观点、结论。 5.案例题:结合背景资料,回答案例后所提出的问题。 备注: 拟接收推免生人数:3人 |
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参考书目、参考教材 | 939管理学原理: 试卷可能包括的题型: 1.判断题:根据题目内容判断其描述问题的正确性。 2.选择题:每个问题都有若干个选择,根据题目内容选择其一个正确答案。 3.简答题:根据题目要求,简要回答问题。 4.论述题:根据题目要求进行分析、阐述,有些问答题需要表述自己的观点、结论。 5.计算题:通过题目给出的数据和要求进行计算,得出结果或对计算结果进行分析。 6.案例题:结合背景资料,回答案例后所提出的问题。 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试专业课:管理学综合 | ||
更多参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
研究方向 | 01会计学 02企业管理 03技术经济及管理 04人力资源管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④933管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试科目及参考书: 1.经济学, 《西方经济学》(第五版)高鸿业主编,中国人民大学出版社,2011 2.人力资源管理。 《人力资源开发与管理》(第四版)张德主编,清华大学出版社,2012 备注:拟招推免生人数4人。 |
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参考书目、参考教材 | 933管理学原理 《管理学》(第三版)周三多编.高等教育出版社,2010 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试专业课:管理学综合 | ||
更多参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
研究方向 | _ 01人力资源管理 _ 02市场营销 _ 03财务管理理论与实务 _ 04技术经济及管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④906管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试科目: 1.经济学, 2.人力资源管理。拟接收1名推免生 人力资源管理 1、《人力资源开发与管理》张德主编,清华大学出版社,2006 经济学 1、《西方经济学》高鸿业主编,中国人民大学出版社,2008 |
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参考书目、参考教材 | 管理学原理 1、《管理学》周三多编.高等教育出版社,2008 |
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更多研究方向 | 120200工商管理
01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理 拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试专业课:管理学综合 | ||
更多参考书目、参考教材 | 939管理学原理:
考试主要内容 1、管理概论部分 (1)理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能,管理二重属性; (2)了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想; (3)了解管理理论的形成与发展,包括:管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分 (1)理解道德的定义,了解几种道德观; (2)掌握提高员工道德素质途径; (3)了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分 (1)理解决策的定义、原则、依据; (2)掌握决策的过程; (3)掌握决策的影响因素; (4)掌握决策的方法:包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分 (1)理解计划的概念及其性质,计划与决策关系; (2)掌握计划的类型; (3)掌握计划编制过程; 5、战略计划与计划实施部分 (1)理解企业远景与使命、核心价值的含义; (2)了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法; (3)掌握企业的各种战略选择; (4)了解目标管理的基本思想、性质与过程;滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分 (1)认识组织的内涵,掌握组织设计的定义; (2)掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素; (3)掌握组织结构设计的基本原则,组织结构的类型、特点、适用范围; (4)了解组织层级与管理幅度的关系,管理幅度设计的影响因素,集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分 (1)了解人力资源管理的总体框架体系、内容; (2)理解人力资源计划的作用,掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则; (3)理解员工招聘的内涵和作用,掌握员工招聘的标准、方法; (4)理解员工培养的内涵与作用,掌握员工培养的方法; (5)理解员工绩效评估的作用,绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分 (1)认识组织变革的必然性,了解组织变革的类型和目标及内容; (2)掌握管理组织变革的方法; (3)理解组织文化的概念及其特征,了解组织文化的内容; (4)了解企业制度创新; (5)了解企业层级结构创新; (6)了解企业文化创新。 9、领导理论部分 (1)了解领导的定义及内涵; (2)认识领导者的类型; (3)掌握领导的方式及相关理论; (4)通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分 (1)理解激励对企业的重要性; (2)掌握激励的概念和内涵; (3)了解激励的需求理论:需求层次理论,双因素理论,成就需要理论,XY 理论; (4)了解激励的过程理论:公平理论,期望理论; (5)掌握激励的实务。 11、沟通部分 (1)理解沟通工作对企业的重要性; (2)掌握沟通的定义、过程和分类; (3)掌握组织沟通的方法; (4)认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分 (1)理解控制对企业的重要性; (2)掌握控制的定义及内涵; (3)掌握控制的过程; (4)了解企业实施有效控制的对策; (5)了解预算控制的作用和内容,生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容; (6)掌握综合控制方法的应用。 参考书目 《管理学》(第五版),周三多主编,高等教育出版社,2018。 |
西南石油大学工商管理以上招生信息(招生目录、考试科目、参考书、复试信息)均来源于西南石油大学研究生院,权威可靠。导师信息、历年分数线、招生录取比例、难度分析有些来源于在校的研究生,信息比较准确,但是可能存在一定的误差,仅供大家参考。