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怎么辨别资料真假好坏(一定要看)
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多年的传承,资料每年都由山东建筑大学本专业刚刚考上的高分研究生更新整理。历年考研招生信息均由历届本专业的研究生整理,仅供参考。
研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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考试科目 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 1202 (全日制) 工商管理
(授予学位: 管理学硕士) Ⅰ.会计学 Ⅱ.企业管理 Ⅲ.技术经济及管理 |
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考试科目 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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复试科目、复试参考书 | ①经济学
1.西方经济学编写组:《西方经济学》(上下册),高等教育出版社,2012年12月1日。 2.高鸿业:《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),中国人民大学出版社, 2018年1月第7版。 3.(美)N·格里高利·曼昆:《经济学原理》(第7版),北京大学出版社,2015年5月。 ②中级财务会计 (任选1门) 1.指定教材:张勤谋、王义华主编,宋平主审,《中级财务会计》,武汉理工大学出版社,2020年5月。 2.参考书:中国注册会计师协会组织编写,《2020年注册会计师全国统一考试辅导教材——会计》,中国财政经济出版社,2020年3月。 |
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参考书目、参考教材 | 管理学
1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
(授予学位:管理学硕士) Ⅰ.会计学 Ⅱ.企业管理 Ⅲ.技术经济及管理 |
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考试科目 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:
①经济学②中级财务会计 (任选1门) 参考书目: 西方经济学编写组:《西方经济学》(上下册),高等教育出版社,2012年12月1日; 高鸿业:《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),中国人民大学出版社, 2018年1月第7版。 (美)N·格里高利·曼昆:《经济学原理》(第7版),北京大学出版社,2015年5月。 张勤谋、王义华主编,宋平主审,《中级财务会计》,武汉理工大学出版社,2020年5月。 中国注册会计师协会组织编写,《2020年注册会计师全国统一考试辅导教材——会计》,中国财政经济出版社,2020年3月。 |
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参考书目、参考教材 | 管理学:
参考书目: 1、《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 2、辅助教材:《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月第七版 《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社2018.10 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | "1202 (全日制)工商管理
(授予学位:管理学硕士)" Ⅰ.会计学 Ⅱ.企业管理 Ⅲ.技术经济及管理 |
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考试科目 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试笔试科目:
①经济学 1、指定教材: 西方经济学编写组:《西方经济学》(上下册),高等教育出版社,2012年12月1日; 高鸿业:《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),中国人民大学出版社, 2011 年 6 月第5版。 2、参考书: 罗伯特·S·平狄克:微观经济学,中国人民大学出版社,2013年第8版。 (美)哈尔·R·范里安著,费方域等译:《微观经济学:现代观点》,上海三联书店、上海人民出版社 ,2015年1月第9版。 (美)N·格里高利·曼昆:《宏观经济学》,中国人民大学出版社,2016年8月第8版。 ②中级财务会计 1、指定教材:宋平、王平主编,《财务会计学》,武汉理工大学出版社,2013年第3版 2、参考书:中国注册会计师协会编,《注册会计师全国统一考试辅导教材—会计》,2015年版。 同等学力加试科目(任选1组): A组①财务管理②税法 1、指定教材:马国强:《中国税收》,东北财经大学出版社,2014,第四版。 2、参考教材:王红云:《税法》,中国人民大学出版社,2015,第三版。 最新版注册会计师全国统一考试辅导教材。 B组①统计学②金融学 李洁明[M].统计学原理.上海:复旦大学出版社 黄达《金融学》(精编版)北京:中国人民大学出版社,2004年5月第1版 备注: 鼓励并接受跨专业报考; 含推免生1人 |
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参考书目、参考教材 | 管理学:
1、指定教材:《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 2、辅助教材:《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月第七版 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 技术经济及管理
01建筑与房地产技术经济 02工程经济与决策分析 03电子商务、物流与技术经济 |
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考试科目 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④西方经济学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试笔试科目:
管理学 1、指定教材:《管理学》 周三多主编,高等教育出版社,2005年11月第二版 2、辅导书:《管理学》 王凤彬、李东主编,中国人民大学出版社,2003年10月第二版 《管理学》 汪克夷主编,大连理工大学出版社,2001年10月第二版 同等学力考生加试科目: ①统计学 李洁明[M].统计学原理.上海:复旦大学出版社 ②金融学 黄达《金融学》(精编版)北京:中国人民大学出版社,2004年5月第1版 |
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参考书目、参考教材 | 西方经济学:
1、指定教材:高鸿业:《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),中国人民大学出版社 2004 年 9 月第 3 版。 2、参考书: 平迪克、鲁宾费尔德 微观经济学(第四版)中国人民大学出版社,1997年。 (美)范里安 著,费方域 等译微观经济学:现代观点(第六版), 上海人民出版社, 2006年。 斯蒂格利茨:《经济学》,中国人民大学出版社, 1998 年中文版。 拉雷恩、萨克斯,《全球视角的宏观经济学》,上海人民出版社1997年 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 01建筑与房地产技术经济 02工程经济与决策分析 03电子商务、物流与技术经济 |
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考试科目 | ①思想政治理论 ②英语一 ③数学三 ④西方经济学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试笔试科目: 管理学 参考书目: 1、指定教材: 《管理学》 周三多主编,高等教育出版社,2005年11月第二版 2、辅导书: 《管理学》 王凤彬、李东主编,中国人民大学出版社,2003年10月第二版 《管理学》 汪克夷主编,大连理工大学出版社,2001年10月第二版 同等学力考生加试科目: ①统计学 李洁明[M].统计学原理.上海:复旦大学出版社 ②金融学 黄达《金融学》(精编版)北京:中国人民大学出版社,2004年5月第1版 备注: 计划招生2人,其中包括推免生1人 |
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参考书目、参考教材 | 西方经济学参考书目: 1、指定教材: 高鸿业:《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),中国人民大学出版社 2004 年 9 月第 3 版。 2、参考书: 平迪克、鲁宾费尔德 微观经济学(第四版)中国人民大学出版社,1997年。 (美)范里安 著,费方域 等译微观经济学:现代观点(第六版),上海人民出版社, 2006年。 斯蒂格利茨:《经济学》,中国人民大学出版社, 1998 年中文版。 拉雷恩、萨克斯,《全球视角的宏观经济学》,上海人民出版社1997年 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 01建筑与房地产技术经济 02工程经济与决策分析 03电子商务、物流与技术经济 |
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考试科目 | ①思想政治理论 ②英语一 ③数学三 ④西方经济学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目: 管理学 参考书目: 斯蒂芬.P.罗宾斯:《管理学》,中国人民大学出版社,2008年12月第九版。 同等学力考生加试科目: ①统计学 ②金融学 |
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参考书目、参考教材 | 西方经济学: 高鸿业:《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),中国人民大学出版社 2011年2月第5版。 平迪克、鲁宾费尔德 微观经济学(第四版)中国人民大学出版社,1997年。 (美)范里安 著,费方域 等译微观经济学:现代观点(第六版), 上海人民出版社, 2006年。 斯蒂格利茨:《经济学》,中国人民大学出版社, 1998 年中文版。 拉雷恩、萨克斯,《全球视角的宏观经济学》,上海人民出版社1997年 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 01建筑与房地产技术经济 02工程经济与决策分析 03电子商务、物流与技术经济 |
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考试科目 | ①思想政治理论 ②英语一 ③数学三 ④西方经济学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试笔试科目(任选1门): 管理学 1、指定教材:周三多:《管理学》,复旦大学出版社,2011年6月第5版。 2、参考书:斯蒂芬.P.罗宾斯:《管理学》,中国人民大学出版社,2008年12月第九版。 同等学力加试科目: ①统计学 ②金融学 参考书目: 统计学 1、指定教材: 贾俊平,统计学(第4版),北京:中国人民大学出版社,2011。 2、参考书: (1)吴喜之,统计学-从数据到结论(第2版),北京:中国统计出版社,2007。 (2)袁卫、庞皓、曾五一主编,《统计学》,北京:高等教育出版社,2008。 (3)戴维 R. 安德森,丹尼斯 J.斯威尼,托马斯 A.威廉姆斯著,张建华,王健,冯燕奇等译.商务与经济统计.北京:机械工业出版社,2010。 (4)Gudmund R. Iversen、Mary Gergen 著,吴喜之等译.统计学―基本概念和方法. 北京:高等教育出版社、施普林格出版社,2000。 金融学 1、指定教材:黄达.《金融学》,北京:中国人民大学出版社,2009年1月第2版。 2、参考书: (1)米什金. 货币金融学(第九版),中国人民大学出版社,2011年 (2)易纲、昊有昌. 货币银行学,上海人民出版社,1999年 (3)曹龙骐. 金融学(第三版),高等教育出版社,2010年 |
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参考书目、参考教材 | 西方经济学: 1、指定教材:高鸿业:《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),中国人民大学出版社 2011年2月第5版。 2、参考书: ①平迪克、鲁宾费尔德 微观经济学(第四版)中国人民大学出版社,1997年。 ②(美)范里安 著,费方域 等译微观经济学:现代观点(第六版), 上海人民出版社, 2006年。 ③斯蒂格利茨:《经济学》,中国人民大学出版社, 1998 年中文版。 ④拉雷恩、萨克斯,《全球视角的宏观经济学》,上海人民出版社1997年 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 01建筑与房地产技术经济 02工程经济与决策分析 03电子商务、物流与技术经济 |
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考试科目 | ①思想政治理论 ②英语一 ③数学三 ④西方经济学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试笔试科目(任选1门): 管理学 同等学力加试科目: ①统计学 ②金融学 |
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参考书目、参考教材 | 西方经济学 1、指定教材:高鸿业:《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),中国人民大学出版社 2011年2月第5版。 2、参考书: 平迪克、鲁宾费尔德 微观经济学(第四版)中国人民大学出版社,1997年。 (美)范里安 著,费方域 等译微观经济学:现代观点(第六版), 上海人民出版社, 2006年。 斯蒂格利茨:《经济学》,中国人民大学出版社, 1998 年中文版。 拉雷恩、萨克斯,《全球视角的宏观经济学》,上海人民出版社1997年 |
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更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 01建筑与房地产技术经济 02工程经济与决策分析 03电子商务、物流与技术经济 |
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考试科目 | ①政治理论 ②英语一 ③数学三 ④西方经济学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试; 管理学 《管理学》,周三多,复旦大学出版社,2011年6月第5版 同等学力加试: ①统计学 ②金融学 金融学 《金融学》, 黄达,中国人民大学出版社 2009年1月第2版 统计学 《统计学》 贾俊平 何晓群 金勇进编著,中国人民大学出版社,2009年11月第4版; |
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参考书目、参考教材 | 《西方经济学》(微观部分)、(宏观部分),高鸿业,中国人民大学出版社, 2011年 1月第5版 | ||
更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
研究方向 | 01建筑技术经济 02房地产技术经济 03房地产经营与管理 04电子商务技术经济 05财务分析与评价 |
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考试科目 | 第一单元:101政治理论 第二单元:201英语一 第三单元:303数学三 第四单元:991西方经济学 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目: 管理学 |
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参考书目、参考教材 | |||
更多研究方向 | 1202 (全日制)工商管理
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更多考试科目信息 | ①思想政治理论
②英语一 ③数学三 ④管理学 |
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更多复试科目参考书信息 | 复试科目:
①经济学 ②中级财务会计 (任选1门) |
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更多参考书目、参考教材 | 管理学:
一、考试内容 1、管理知识与管理理论应用:掌握管理的涵义、职能、管理者的角色与技能,了解中外管理思想的发展历史,掌握系统的管理理论与分析企业管理案例的方法。 2、道德与企业社会责任:掌握道德及企业社会责任的相关概念,了解影响管理者道德素的因素,了解提高员工道德素质的途径,理解企业的社会责任。 3、信息获取:掌握现代信息技术与大数据的概念及它们的相互关系,理解管理信息系统的要素及其开发步骤,了解有关的信息技术。 4、决策:掌握决策的定义、原则和依据,掌握决策的类型,了解决策的理论和决策的过程,知道决策的方法与案例。 5、计划和计划编制:掌握计划的概念、性质和类型,掌握计划的编制过程。 6、计划的组织实施:掌握目标管理的基本思想及过程,了解目标的性质,理解基本的计划方法和技术。 7、组织设计:掌握组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素,了解组织部门化和组织层级化的相关内容,通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 8、人力资源管理:掌握人力资源计划的任务过程及人员配备原则,了解员工招聘的标准和方法,掌握绩效评估的定义、作用、程序与方法。 9、组织变革与组织文化:掌握组织变革的动因和类型,理解组织变革的内容、组织变革的过程与程序,掌握组织变革中的阻力、压力及其管理,理解组织文化的概念及特征。 10、领导概论:掌握领导的内涵及其理论,理解领导者的类型、领导方式及案例,了解领导行为与情景理论。 11、激励:掌握激励的涵义和理论内容,了解激励的强化理论。 12、沟通:掌握沟通及其过程,理解组织间和组织中的沟通案例,了解有效沟通的障碍和有效沟通的实现。 13、控制与控制过程:掌握控制的含义及必要性,了解基本的控制理论,理解控制的类型和控制过程,掌握有效控制的基本方法。 14、控制方法:掌握预算控制;了解生产控制、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法。 15、管理的创新:掌握创新及其职能;理解创新职能的基本内容和应用。 16、企业技术创新:掌握技术创新的内涵与相关案例;理解技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择。 17、企业组织创新:掌握企业制度创新与应用;理解企业结构创新;了解企业文化创新与案例分析。 二、参考书目 1、《管理学原理》王硕、胡宁主编,高等教育经管类专业“十三五”规划教材,清华大学出版社,2018.10 2、辅助教材: 《管理学-原理与方法》 周三多等编著,复旦大学出版社,2018年6月(第七版) 《管理学教程》胡宁、韦丽丽主编,中国社会科学出版社,2015年8月 |
山东建筑大学工商管理以上招生信息(招生目录、考试科目、参考书、复试信息)均来源于山东建筑大学研究生院,权威可靠。导师信息、历年分数线、招生录取比例、难度分析有些来源于在校的研究生,信息比较准确,但是可能存在一定的误差,仅供大家参考。