东华大学806管理学原理高分研究生辅导团队
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三、怎么辨别资料真假好坏(一定要看):
1.否是本校直接发货。2.是否可以来东华大学本专业的宿舍当面交易,如果不可以,推三阻四总能找出理由,百分百就是假的。3.是否支持七天无条件退换货,如果不支持必然是假的,而且维权困难。以上三点缺一不可。
四:多家比较,无条件退换货:
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导师题库内容详解
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对考生的承诺
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注:1.考研真题、模拟题、冲刺题、期末题由于页码少,无质量问题不支持七天无理由退货。2.对于支持七天无理由退货的资料,退货收取成本费,每页0.15元,彩色胶装每本10元,订书机装订每本0.2元。发货运费由卖家承担,退货运费由买家承担。
资料定价与说明
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改版与售后服务
文登教育每年均根据本年度每年会根据东华大学806管理学原理的最新考研要求和考研大纲对东华大学806管理学原理考研内部题库+真题解析进行改版升级并提供售后服务,请考生务必谨慎辨别,避免购买其他机构或个人销售的往年的盗版的东华大学806管理学原理考研初试复习一本通而耽误备考和前途;同时文登教育官方郑重声明,购买盗版资料我们将不提供任何售后服务。
怎么辨别资料真假好坏(一定要看)
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纠错反馈与奖励
为了能不断完善东华大学806管理学原理考研内部题库+真题解析的质量,从而使广大考生进行更有效地考研复习备考,如果您在复习过程中发现东华大学806管理学原理考研内部题库+真题解析有任何出入(如印刷不清晰、考点不准确、错别字)或其他疑问、批评建议等,可将具体内容(所购买的图书名称、章节、年份、题目、页数)发送至我们的投诉邮箱。我们将高度重视每位报考东华大学考研学子的反馈,第一时间组织东华大学的研究生进行校对审核,并及时将结果反馈给您。您的反馈一经采纳,我们将向您赠送价值80-120元的专业课资料抵用券。并且在考研录取后,可优先被录取为文登教育的考研专业课辅导老师。
版权与投诉声明
最近发现很多人在校园贴小广告或者网上发帖进行倒卖文登教育东华大学806管理学原理往年的复印版的资料,在非正规渠道购买资料的,我们不负责更新以及售后。东华大学806管理学原理考研内部题库+真题解析为文登考研官方独家版权所有,为文登教育的独家内部资料,受《著作权法》保护,任何单位及个人不得对其进行非法复印、篡改、抄录、传播、销售;一经发现,文登考研将依据国家法律法规追究相关当事人侵权责任;考生如发现东华大学806管理学原理考研内部题库+真题解析存在盗版行为可随时向文登教育投诉举报,我们将予以奖励。打击盗版,支持正版,人人有责!
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多年的传承,资料每年都由东华大学本专业刚刚考上的高分研究生更新整理。历年考研招生信息均由历届本专业的研究生整理,仅供参考。
研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | |||
参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | |||
参考书目、参考教材 | 806 管理学原理:
《管理学》,《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材)。 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | (120200) 工商管理
01 会计学 02 企业管理 03 旅游管理 04 技术经济及管理 |
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考试科目 | ①101思想政治理论
②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | |||
参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
参考书目: 《管理学原理》,陈传明,周小虎,机械工业出版社,2012年版。 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01 会计学 02 企业管理 03 旅游管理 04 技术经济及管理 |
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考试科目 | ①101 思想政治理论
②201 英语一 ③303 数学三 ④806 管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:
①F0001 综合面试 ②F0703 战略管理 F0001 综合面试 专业素质及综合能力、专业外语水平、实践(实验)能力。 F0703 战略管理 迈克尔·希特等著,吕巍等译,《战略管理:竞争与全球化(概念)》,机械工业出版社,2012年出版。 |
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参考书目、参考教材 | 806 管理学原理 《管理学原理》,陈传明,周小虎,机械工业出版社,2012年版。 | ||
更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | 01 财务会计理论与方法
02 现代财务管理 03 现代管理会计 |
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考试科目 | ①101 思想政治理论
②201 英语一 ③303 数学三 ④806 管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | ①F0001 外语听力测试
②F0002 综合面试 ③F0703 战略管理 战略管理 迈克尔.希特等著,吕巍等译,《战略管理:竞争与全球化(概念)》,机械工业出版社,2012年出版 |
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参考书目、参考教材 |
806管理学原理 《管理学原理》,陈传明,周小虎,机械工业出版社,2012年版 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | 01 (全日制)财务会计理论与方法
02 (全日制)现代财务管理 03 (全日制)现代管理会计 |
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考试科目 | ① 101 思想政治理论
② 201 英语一 ③ 303 数学三 ④ 806 管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目:
① F0001外语听力测试 ② F0002综合面试 专业素质及综合能力、专业外语水平、实践(实验)能力。 ③ F0703战略管理 迈克尔.希特等著,吕巍等译,《战略管理:竞争与全球化(概念)》,机械工业出版社,2012年出版。 备注: 本硕士点不招收同等学力考生。 |
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参考书目、参考教材 | 806管理学原理
《管理学原理》,陈传明,周小虎,机械工业出版社,2012年版。 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | 01财务会计理论与方法 02现代财务管理 03现代管理会计 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目: ①F0001外语听力测试: 外语听力测试 ②F0002综合面试: 专业素质及综合能力、专业外语水平、实践(实验)能力 ③F0703战略管理: 《战略管理:竞争与全球化(概念)》,迈克尔.希特等著,吕巍等译,机械工业出版社,2012年出版 备注:本硕士点不招收同等学力考生。 |
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参考书目、参考教材 | 806管理学原理: 《管理学原理》,陈传明,周小虎,机械工业出版社,2012年版 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | 01 财务会计理论与方法 02 现代财务管理 03 现代管理会计 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目: F0001外语听力测试 外语听力测试 F0002综合面试 专业素质及综合能力、专业外语水平、实践(实验)能力 ③F0703战略管理 迈克尔.希特等著,吕巍等译,《战略管理:竞争与全球化(概念)》,机械工业出版社,2012年出版 备注: 本硕士点不招收同等学力考生。 |
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参考书目、参考教材 | 806管理学原理 《管理学原理》,陈传明,周小虎,机械工业出版社,2012年版 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | 01 财务会计理论与方法 02 现代财务管理 03 现代管理会计 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试科目 : ①F0001外语听力测试 ②F0002综合面试 ③F0703战略管理 复试科目参考书目: F0001 外语听力测试 外语听力测试 F0002 综合面试 专业素质及综合能力、专业外语水平、实践(实验)能力 F0703 战略管理 《企业战略管理》(第二版),王方华,复旦大学出版社,2007年版 备注: 本硕士点不招收同等学力考生。 |
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参考书目、参考教材 | 806管理学原理 《管理学原理》,陈传明,周小虎,机械工业出版社,2012年版 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | 01 财务会计理论与方法 02 现代财务管理 03 现代管理会计 |
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考试科目 | ① 101 思想政治理论 ② 201 英语一 ③ 303 数学三 ④ 806 管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | 复试考试科目: ① F0001 外语听力测试 ② F0002 综合面试 ③ F0703 战略管理 复试参考书目 F0001|外语听力测试:外语听力测试 F0002|综合面试:专业素质及综合能力、专业外语水平、实践(实验)能力 F0703|战略管理: 《企业战略管理》(第二版),王方华,复旦大学出版社,2007年版 备注:本硕士点不招收同等学力考生。 |
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参考书目、参考教材 | 806|管理学原理: 《管理学原理与方法》 (第五版) 周三多主编 复旦大学出版社,2009年版 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | 01财务会计理论与方法 02现代财务管理 03现代管理会计 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | ①F0001外语听力测试 ②F0002综合面试 ③F0706会计学 F0001 外语听力测试 外语听力测试 F0002 综合面试 专业素质及综合能力、专业外语水平、实践(实验)能力 F0706 会计学 《会计学》(第三版),陈信元,上海财经大学出版社,2008年3月版 注: 本硕士点不招收同等学力考生。 |
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参考书目、参考教材 | 806管理学原理 《管理学原理与方法》(第五版),周三多主编,复旦大学出版社,2009年版 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
研究方向 | 01财务会计理论与方法 02现代财务管理 03现代管理会计 |
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考试科目 | ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理 |
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复试科目、复试参考书 | ①F0001外语听力测试 ②F0706会计学 ③F0002综合面试 |
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参考书目、参考教材 | 806
管理学原理 《管理学-原理与方法》(第四版),周三多等,复旦大学出版社2005年版 |
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更多研究方向 | ◆(120200) 工商管理
01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理 |
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更多考试科目信息 | ①101思想政治理论
②201英语(一) ③303数学(三) ④806管理学原理 |
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更多复试科目参考书信息 | |||
更多参考书目、参考教材 | 806管理学原理:
考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理(10%) 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想 (20%) 1.古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域;b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况;b. 泰勒制的要点;c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献;b.六种经营活动和五大管理职能;c.管理的一般性;d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论;b.权威的基础;c. 官僚制的特征;d.官僚制的优越性。 2.近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作;b. 组织论的管理论;c.正式组织与非正式组织理论;d.组织平衡理论;e.管理人员的职能;f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况;b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3.当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派;b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物;c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用;d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展;e.行为科学流派研究的角度和重点;f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论;b.权变管理理论;c.信息技术对管理的影响;d. 管理伦理和企业社会责任 (三)决策与计划(10%) 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义; (2)掌握计划工作的特点与原则; (3)了解计划类型; (4)掌握计划编制过程; (5)掌握目标管理; (6)了解滚动计划法; (7)了解网络计划技术 (四)组织管理(10%) 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能;b.分工给组织带来的利益及弊端;c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义;b.管理幅度与管理层次;c. 狭长型组织和扁平型组织;d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则;b.集权与分权各自的优缺点;c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通;b.经营战略;c. 技术特点;d.管理体制;e.企业规模;f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点;b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点;b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用;b.人员配置的基本原则;c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性;b.管理人员的选聘;c. 管理人员的考评;d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求 (五)领导理论(10%) 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义;b.权力, 影响, 职权;c. 三者之间的内在联系;d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力;b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性; b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度;b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式(领导风格);b. 领导方式的类型;c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论;b.菲德勒模型 (六)激励理论(10%) 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励;b.激励与行为的正相关关系;c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机;b.完整的激励过程;c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”;b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论;b.亚当斯的公平理论;c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践 (1)工作丰富化; (2)职工参与管理; (3)奖酬; (4)精神激励等。 (七)管理沟通(10%) 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素; (2)沟通的过程; (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分; (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义; (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难; (2)信息失真。 (八) 管理控制(10%) 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点; (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制;b. 事中控制;c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准; (2)衡量实际情况; (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制; (2)非预算控制; (3)成本控制 (九)管理创新(10%) 1.熟悉和了解企业技术创新与管理创新; 2.熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展; 3.熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。 参考书目 《管理学》编写组著,高等教育出版社,2019年第一版(马工程教材) |
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