云南大学906管理学综合高分研究生辅导团队
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一本通(强化篇)内容详解
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注:1.考研真题、模拟题、冲刺题、期末题由于页码少,无质量问题不支持七天无理由退货。2.对于支持七天无理由退货的资料,退货收取成本费,每页0.15元,彩色胶装每本10元,订书机装订每本0.2元。发货运费由卖家承担,退货运费由买家承担。
资料定价与说明
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改版与售后服务
文登教育每年均根据本年度每年会根据云南大学906管理学综合的最新考研要求和考研大纲对云南大学906管理学综合考研初试复习一本通进行改版升级并提供售后服务,请考生务必谨慎辨别,避免购买其他机构或个人销售的往年的盗版的云南大学906管理学综合考研初试复习一本通而耽误备考和前途;同时文登教育官方郑重声明,购买盗版资料我们将不提供任何售后服务。
怎么辨别资料真假好坏(一定要看)
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纠错反馈与奖励
为了能不断完善云南大学906管理学综合考研初试复习一本通的质量,从而使广大考生进行更有效地考研复习备考,如果您在复习过程中发现云南大学906管理学综合考研初试复习一本通有任何出入(如印刷不清晰、考点不准确、错别字)或其他疑问、批评建议等,可将具体内容(所购买的图书名称、章节、年份、题目、页数)发送至我们的投诉邮箱。我们将高度重视每位报考云南大学考研学子的反馈,第一时间组织云南大学的研究生进行校对审核,并及时将结果反馈给您。您的反馈一经采纳,我们将向您赠送价值80-120元的专业课资料抵用券。并且在考研录取后,可优先被录取为文登教育的考研专业课辅导老师。
版权与投诉声明
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多年的传承,资料每年都由云南大学本专业刚刚考上的高分研究生更新整理。历年考研招生信息均由历届本专业的研究生整理,仅供参考。
研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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考试科目 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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复试科目、复试参考书 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
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更多研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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更多考试科目信息 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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更多复试科目参考书信息 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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考试科目 | 101思想政治理论
204英语二 303数学三 906管理学基础 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试:
①管理经济学 ②逻辑学。 |
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参考书目、参考教材 | 906管理学基础
1.考试内容: 要求考生全面系统地掌握管理的基本概念和相关术语、管理的主要理论、内容要点和基本方法,并能运用相关的管理理论和方法,对现实组织中的管理活动、现象进行分析,对管理问题能提出针对性的解决方案。 2.试卷题型: (一)名词解释题:共4小题,每题5分,共20分。 (二)简答题:共4小题,每题10分,共40分。 (三)论述题:共2小题,每题25分,共50分。 (四)案例分析题:共1小题,每题40分,共40分。 备注: 报考考生工作年限要求: 1.大学本科毕业后有3年或3年以上工 作经验的人员; 2.获得国家承认的高职高专毕业学历 后,有5年或5年以上工作经验,达到与大学本科毕业生同等学力的人员;3.已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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更多考试科目信息 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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更多复试科目参考书信息 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
研究方向 | 01组织项目化管理 02营销工程项目管理 03投资与开发项目管理 04研究与开发项目管理 05建筑工程项目管理 06IT开发项目管理 |
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考试科目 | 101思想政治理论 204英语二 303数学三 906管理学基础 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试: ①管理经济学 ②逻辑学。 备注: 报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;获得国家承认的高职高专毕业学历后,有5年或5年以上工作经验,达到与大学本科毕业生同等学力的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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参考书目、参考教材 | 906管理学基础 试卷结构 本试卷题型有三种: (一)名词解释题:共4小题,每题5分,共20分。 (二)简答题:共4小题,每题10分,共40分。 (三)论述题:共2小题,每题25分,共50分。 (四)案例分析题:共1小题,每题40分,共40分。 |
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更多研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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更多考试科目信息 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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更多复试科目参考书信息 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
研究方向 | 01组织项目化管理 02营销工程项目管理 03投资与开发项目管理 04研究与开发项目管理 05建筑工程项目管理 06IT开发项目管理 |
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考试科目 | 101思想政治理论 204英语二 303数学三 906管理学基础 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试:①管理经济学②逻辑学。 报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;获得国家承认的高职高专毕业学历后,有5年或5年以上工作经验,达到与大学本科毕业生同等学力的人员;已获硕士学位或博士学位并 有2年或2年以上工作经验的人员 |
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参考书目、参考教材 | |||
更多研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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更多考试科目信息 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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更多复试科目参考书信息 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
研究方向 | 01组织项目化管理 02营销工程项目管理 03投资与开发项目管理 04研究与开发项目管理 05建筑工程项目管理 06IT开发项目管理 |
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考试科目 | 101 思想政治理论 201 英语二 303 数学三 906 管理学基础 注: 报考考生工作年限要求: 大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;获得国家承认的高职高专毕业学历后,有5年或5年以上工作经验,达到与大学本科毕业生同等学力的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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复试科目、复试参考书 | 复试时将采取笔试、口试或两者相兼的方式进行差额(差额比例120%左右)复试,以进一步考察学生的专业基础、综合分析能力、解决实际问题的能力和动手能力等。 以同等学历报考的考生,在复试阶段加试两门主干课。 各专业的复试方式、科目、复试成绩所占权重,复试差额比例等由各院系根据本学科、专业特点及生源状况在复试前确定,届时将公布在我校研究生院网站上。 同等学力加试: ①管理经济学②逻辑学 |
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参考书目、参考教材 | 906管理学基础: 周三多 主编,《管理学》(第二版),高等教育出版社,ISBN 7-04-017560-6 |
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更多研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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更多考试科目信息 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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更多复试科目参考书信息 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
研究方向 | 01组织项目化管理 02营销工程项目管理 03投资与开发项目管理 04研究与开发项目管理 05建筑工程项目管理 06IT开发项目管理 |
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考试科目 | 科目1 101 思想政治理论 科目2 201 英语二 科目3 303 数学三 科目4 906 管理学基础 |
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复试科目、复试参考书 | 云南大学将采取笔试、口试或两者相兼的方式进行差额(差额比例120%左右)复试,以进一步考察学生的专业基础、综合分析能力、解决实际问题的能力和动手能力等。 以同等学历报考的考生,在复试阶段加试两门主干课(每门考试时间为3小时)。 各专业复试的方式、科目及复试成绩所占权重等细则请登录我校研究生院网站查询。 |
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参考书目、参考教材 | 906管理学基础: 周三多 主编,《管理学》(第二版),高等教育出版社,ISBN 7-04-017560-6 |
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更多研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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更多考试科目信息 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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更多复试科目参考书信息 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
研究方向 | 01组织项目化管理 02营销工程项目管理 03投资与开发项目管理 04研究与开发项目管理 05建筑工程项目管理 06IT开发项目管理 |
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考试科目 | 101思想政治理论 204英语二 303数学三 906管理学基础 |
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复试科目、复试参考书 | 同等学力加试: ①管理经济学 ②逻辑学 报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;获得国家承认的高职高专毕业学历后,有5年或5年以上工作经验,达到与大 学本科毕业生同等学力的 人员;已获硕士学位或博 士学位并有2年或2年以上 工作经验的人员。 |
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参考书目、参考教材 | 906管理学基础: 周三多 主编,《管理学》(第二版),高等教育出版社,ISBN 7-04-017560-6 |
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更多研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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更多考试科目信息 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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更多复试科目参考书信息 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
研究方向 | 01组织项目化管理 02营销工程项目管理 03投资与开发项目管理 04研究与开发项目管理 05建筑工程项目管理 06IT开发项目管理 |
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考试科目 | 101思想政治理论 204英语二 303数学三 906管理学基础 |
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复试科目、复试参考书 | 报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员; 获得国家承认的高职高专毕业学历后,有5年或5年以上工作经验,达到与大学本科毕业生同等学力的人员; 已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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参考书目、参考教材 | |||
更多研究方向 | 01(全日制)组织项目化管理
02(全日制)营销工程项目管理 03(全日制)投资与开发项目管理 04(全日制)研究与开发项目管理 05(全日制)建筑工程项目管理 06(全日制)IT开发项目管理 |
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更多考试科目信息 | 科目1 101思想政治理论
科目2 204英语二 科目3 303数学三 科目4 906管理学综合 |
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更多复试科目参考书信息 | 备注:限本科及以上学历。
报考考生工作年限要求:大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验的人员;已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验的人员。 |
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更多参考书目、参考教材 | 906管理学综合
考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.管理。管理的定义、基本特征和基本原理。 2.管理活动。管理活动的基本职能以及它们之间的关系。 3.管理属性。管理二重性(自然属性、社会属性)的基本内容。 4.管理学。管理学的研究对象及其方法。 第二章 管理思想的发展 1.中国传统管理思想。中国古代管理思想要点的主要内容;对现代企业经营管理的启示。 2.西方传统管理思想。泰罗科学管理理论的实质、内容及其贡献;法约尔关于经营和管理的概念及其管理原则。 3.西方现代管理思想的发展。人际关系学说和行为科学研究的主要内容;“管理科学”学派、“决策理论”学派的主要观点。 4.中国现代管理思想的发展。新经济时代或知识经济时代的主要特征和知识经济时代管理原则的变革;我国现代企业管理思想发展的历史。 第三章 管理的基本原理 1.管理原理的特征。系统的涵义和基本特征;管理原理的主要特征和研究意义。 2.管理的系统、人本、责任、效益原理。管理的系统原理、人本原理、责任原理、效益原理的概念、本质、特征及其启示。 第四章 管理道德与社会责任 1.管理道德。管理道德的基本观点及其各种观点的要义和区别;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径。 2.社会责任。企业承担的社会责任。 第五章 管理的基本方法 1.管理的方法论。管理哲学的涵义和构成;管理方法的分类。 2.管理的法律、行政、经济、教育、技术方法;管理的法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法的内容、实质和特点及其正确运用。 第六章 决策 1.决策理论。决策的定义;决策的原则、依据、类型、程序、特点;追踪决策的概念和管理者在进行追踪决策时应注意的问题;战略决策、战术决策与业务决策直接的区别;程序化决策与非程序化决策之间的区别;主要的决策理论。 2.决策过程和方法。决策的过程和影响因素;经营单位组合分析法和政策指导矩阵的概念和特点;确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。 第七章 计划与计划工作 1.计划。计划的概念及其性质;计划的类型及其作用;孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容;计划编制工作的过程。 2.计划工作。计划工作的含义、类型和步骤;计划工作的基本要求和原则;计划工作的方法和技术。 第八章 计划的实施 1.目标管理。目标管理的涵义和特点;目标管理的基本思想和方法;目标管理的过程。 2.滚动计划法和网络计划技术。滚动方式计划的基本特点和网络计划技术的基本原理。 3.企业资源计划和业务流程再造。各种新型的企业资源计划方法;业务流程再造的概念和基本过程。 第九章 组织设计 1.组织与组织工作。组织与组织工作的含义;组织工作的基本原则;组织结构的类型。 2.管理幅度和管理层次。两种基本的组织结构形态(扁平结构形态和锥型结构形态)的特点;管理幅度、管理层次与组织结构的关系。 3.组织结构的设计。影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标、任务和组织设计的原则。 4.部门化。部门与职权划分的类型及相互关系;职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性;矩阵组织的特点及其运用。 5.集权与分权。组织分权两个主要途径(制度分权和授权)的内涵及其区别。 第十章 人员配备 1.人员配备的任务、程序和原则。人员配备的任务、工作内容和程序、原则;工作分析的作用和内容。 2.管理人员的选聘、考评、培训。管理人员的来源;管理人员选聘、考评、培训的工作程序与方法。 第十一章 组织力量的整合 1.正式组织与非正式组织。正式组织与非正式组织的概念和区别。 2.直线与参谋、委员会。直线与参谋在组织中的角色及其相互关系;委员会的工作方式和效率。 第十二章 组织变革与组织文化 1.组织变革。组织变革的动因、类型、目标、内容、过程与程序;组织变革的阻力、压力、冲突及其管理。 2.组织文化。组织文化的概念、特征、结果、内容、基本要素和重要功能。 第十三章 领导与领导者 1.领导理论。领导的实质和作用;领导者与管理者的区别;领导工作的实质;领导者的权力来源;几种典型的领导理论。 2.领导方法。领导者的素质与修养以及一些主要的领导方式与艺术。 第十四章 激励 1.激励理论。激励的涵义和作用、激励的过程及动因;最主要的激励理论(需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论)。 2.激励方法。常用的激励方式与手段(物质利益激励、社会心理激励、工作激励、成果激励、培训教育激励)。 第十五章 沟通 1.沟通的含义和障碍。沟通联络的含义和作用;沟通的类型和常用的沟通方法;沟通的过程和基本步骤。 2.沟通的障碍及克服。沟通的障碍及实现有效沟通的途径。 第十六章 管理信息 1.管理信息和管理信息系统。信息和数据的区别和联系;管理信息的特征;管理信息系统的构成要素和开发步骤。 2.管理信息技术。管理信息技术的运用及发展阶段。 第十七章 控制与控制过程 1.控制原理。控制的涵义及其在管理中的作用;控制系统构成的基本要素、组织运转的基本要求;控制的原则与要求。 2.控制的过程。控制的过程;计划与控制的联系;三种基本的控制类型(事前控制、现场控制、反馈控制)和不同类型控制的优缺点。 第十八章 控制方法 1.预算控制与非预算控制。预算控制的形式、内容、作用及其局限性;比率分析、审计控制、损益控制、成本控制的内容和方法;投资收益率控制、报告分析法、亲自观察法的基本内涵。 2.其他控制方法。专项控制(计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等)和综合控制方法。 第十九章 管理的创新职能 1.创新及其作用。创新职能的内涵及其在管理职能中的作用;维持与创新的关系及其作用;创新的种类与特征。 2.创新的内容和方法。企业中各类创新活动的特点;创新的过程和创新活动的组织;企业家创新职能的基本内容。 第二十章 企业技术创新 1.技术创新的内涵和贡献。技术创新的内涵和内容;技术创新与发明的关系;技术创新对企业生存和发展的贡献;组织中存在的技术创新的源泉。 2.技术创新战略。技术创新战略以及创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择。 第二十一章 企业组织创新 1.企业制度和文化创新。知识经济的基本特征;知识经济条件下企业制度的基本逻辑和企业文化的创新。 2.企业层级结构创新。工业社会中企业制度的特征及其原因;企业层级结构及其特征;企业文化的功能及其特点;网络化层级组织的基本特征。 |
云南大学项目管理(工程硕士)以上招生信息(招生目录、考试科目、参考书、复试信息)均来源于云南大学研究生院,权威可靠。导师信息、历年分数线、招生录取比例、难度分析有些来源于在校的研究生,信息比较准确,但是可能存在一定的误差,仅供大家参考。