西南石油大学工商管理专业考研真题-资料

西南石油大学工商管理专业2023年考研招生简章招生目录

招生年份:2023

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
复试科目、复试参考书	复试专业课：管理学综合
参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。
更多研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
更多复试科目参考书信息	复试专业课：管理学综合
更多参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。

西南石油大学工商管理专业2022年考研招生简章招生目录

招生年份:2022

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④939管理学原理
复试科目、复试参考书	复试笔试科目：管理学综合
参考书目、参考教材	939管理学原理 1、《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018
更多研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
更多复试科目参考书信息	复试专业课：管理学综合
更多参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。

西南石油大学工商管理专业2020年考研招生简章招生目录

招生年份:2020

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
复试科目、复试参考书	复试笔试科目：管理学综合
参考书目、参考教材	939《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018
更多研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
更多复试科目参考书信息	复试专业课：管理学综合
更多参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。

西南石油大学工商管理专业2019年考研招生简章招生目录

招生年份:2019

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
复试科目、复试参考书	同等学力加试科目：1.经济学，2.人力资源管理。
参考书目、参考教材	939考试内容及范围（一）管理概论部分（二）管理道德与企业社会责任部分（三）决策与决策方法部分（四）计划管理部分（五）战略计划与计划实施部分（六）组织管理部分（七）人力资源管理部分（八）组织变革与组织文化部分（九）领导理论部分（十）激励理论部分（十一）沟通部分
更多研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
更多复试科目参考书信息	复试专业课：管理学综合
更多参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。

西南石油大学工商管理专业2017年考研招生简章招生目录

招生年份:2017

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
复试科目、复试参考书	同等学力加试科目： 1.经济学， 2.人力资源管理。
参考书目、参考教材	939管理学原理考试题型： 1、判断题 2、选择题 3、简答题 4、论述题 5、计算题 6、案例题备注： 1.本专业拟招生推免生 4人
更多研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
更多复试科目参考书信息	复试专业课：管理学综合
更多参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。

西南石油大学工商管理专业2016年考研招生简章招生目录

招生年份:2016

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	01会计学 02企业管理 03技术经济及管理 04人力资源管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
复试科目、复试参考书	同等学力加试科目： 1.经济学 2.人力资源管理试卷可能包括的题型： 1.选择填：每个问题都有若干个选择，根据题目内容选择其一个正确答案。 2.判断题：根据题目内容判断其描述问题的正确性。 3.简答题：根据题目要求，简要回答问题。 4.问答题：根据题目要求进行分析、阐述，有些问答题需要表述自己的观点、结论。 5.案例题：结合背景资料，回答案例后所提出的问题。备注：拟接收推免生人数：3人
参考书目、参考教材	939管理学原理：试卷可能包括的题型： 1.判断题：根据题目内容判断其描述问题的正确性。 2.选择题：每个问题都有若干个选择，根据题目内容选择其一个正确答案。 3.简答题：根据题目要求，简要回答问题。 4.论述题：根据题目要求进行分析、阐述，有些问答题需要表述自己的观点、结论。 5.计算题：通过题目给出的数据和要求进行计算，得出结果或对计算结果进行分析。 6.案例题：结合背景资料，回答案例后所提出的问题。
更多研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
更多复试科目参考书信息	复试专业课：管理学综合
更多参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。

西南石油大学工商管理专业2015年考研招生简章招生目录

招生年份:2015

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	01会计学 02企业管理 03技术经济及管理 04人力资源管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④933管理学原理
复试科目、复试参考书	同等学力加试科目及参考书： 1.经济学，《西方经济学》（第五版）高鸿业主编，中国人民大学出版社，2011 2.人力资源管理。《人力资源开发与管理》（第四版）张德主编，清华大学出版社，2012 备注：拟招推免生人数4人。
参考书目、参考教材	933管理学原理《管理学》（第三版）周三多编.高等教育出版社，2010
更多研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
更多复试科目参考书信息	复试专业课：管理学综合
更多参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。

西南石油大学工商管理专业2012年考研招生简章招生目录

招生年份:2012

本院系招生人数:130

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	_ 01人力资源管理 _ 02市场营销 _ 03财务管理理论与实务 _ 04技术经济及管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④906管理学原理
复试科目、复试参考书	同等学力加试科目： 1.经济学， 2.人力资源管理。拟接收1名推免生人力资源管理 1、《人力资源开发与管理》张德主编，清华大学出版社，2006 经济学 1、《西方经济学》高鸿业主编，中国人民大学出版社，2008
参考书目、参考教材	管理学原理 1、《管理学》周三多编.高等教育出版社，2008
更多研究方向	120200工商管理 01(全日制)会计学 02(全日制)企业管理 03(全日制)技术经济及管理 04(全日制)人力资源管理拟招推免人数10 拟招全日制人数(含推免)20
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④939管理学原理
更多复试科目参考书信息	复试专业课：管理学综合
更多参考书目、参考教材	939管理学原理：考试主要内容 1、管理概论部分（1）理解管理的定义、职能、管理者的角色与技能，管理二重属性；（2）了解中国早期的管理思想和外国早期的管理思想；（3）了解管理理论的形成与发展，包括：管理理论概述、古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、质量管理理论、管理丛林理论。 2、管理道德与企业社会责任部分（1）理解道德的定义，了解几种道德观；（2）掌握提高员工道德素质途径；（3）了解企业的社会责任。 3、决策与决策方法部分（1）理解决策的定义、原则、依据；（2）掌握决策的过程；（3）掌握决策的影响因素；（4）掌握决策的方法：包括定性决策方法、定量决策方法。 4、计划管理部分（1）理解计划的概念及其性质，计划与决策关系；（2）掌握计划的类型；（3）掌握计划编制过程； 5、战略计划与计划实施部分（1）理解企业远景与使命、核心价值的含义；（2）了解战略计划制定的内外环境分析内容及方法；（3）掌握企业的各种战略选择；（4）了解目标管理的基本思想、性质与过程；滚动计划的基本思想与方法。 6、组织管理部分（1）认识组织的内涵，掌握组织设计的定义；（2）掌握组织设计的必要性、任务与原则及影响因素；（3）掌握组织结构设计的基本原则，组织结构的类型、特点、适用范围；（4）了解组织层级与管理幅度的关系，管理幅度设计的影响因素，集权与分权的定义、关系及影响因素。 7、人力资源管理部分（1）了解人力资源管理的总体框架体系、内容；（2）理解人力资源计划的作用，掌握人力资源计划的任务、制定过程和编制原则；（3）理解员工招聘的内涵和作用，掌握员工招聘的标准、方法；（4）理解员工培养的内涵与作用，掌握员工培养的方法；（5）理解员工绩效评估的作用，绩效评估的程序与方法。 8、组织变革与组织文化部分（1）认识组织变革的必然性，了解组织变革的类型和目标及内容；（2）掌握管理组织变革的方法；（3）理解组织文化的概念及其特征，了解组织文化的内容；（4）了解企业制度创新；（5）了解企业层级结构创新；（6）了解企业文化创新。 9、领导理论部分（1）了解领导的定义及内涵；（2）认识领导者的类型；（3）掌握领导的方式及相关理论；（4）通过案例学习了解领导成功的要素。 10、激励理论部分（1）理解激励对企业的重要性；（2）掌握激励的概念和内涵；（3）了解激励的需求理论：需求层次理论，双因素理论，成就需要理论，XY 理论；（4）了解激励的过程理论：公平理论，期望理论；（5）掌握激励的实务。 11、沟通部分（1）理解沟通工作对企业的重要性；（2）掌握沟通的定义、过程和分类；（3）掌握组织沟通的方法；（4）认识组织冲突的含义及其解决办法。 12、控制管理部分（1）理解控制对企业的重要性；（2）掌握控制的定义及内涵；（3）掌握控制的过程；（4）了解企业实施有效控制的对策；（5）了解预算控制的作用和内容，生产控制的作用和内容、财务控制的作用和内容；（6）掌握综合控制方法的应用。参考书目《管理学》（第五版），周三多主编，高等教育出版社，2018。