东华大学工商管理专业考研真题-资料

东华大学工商管理专业2023年考研招生简章招生目录

招生年份:2023

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
复试科目、复试参考书
参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2022年考研招生简章招生目录

招生年份:2022

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
复试科目、复试参考书
参考书目、参考教材	806 管理学原理：《管理学》，《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)。
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2021年考研招生简章招生目录

招生年份:2021

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	(120200) 工商管理 01 会计学 02 企业管理 03 旅游管理 04 技术经济及管理
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理
复试科目、复试参考书
参考书目、参考教材	806管理学原理：参考书目：《管理学原理》，陈传明，周小虎，机械工业出版社，2012年版。
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2020年考研招生简章招生目录

招生年份:2020

本院系招生人数:361

工商管理专业招生人数:

专业代码:120200

研究方向	◆(120200) 工商管理 01 会计学 02 企业管理 03 旅游管理 04 技术经济及管理
考试科目	①101 思想政治理论 ②201 英语一 ③303 数学三 ④806 管理学原理
复试科目、复试参考书	复试科目： ①F0001 综合面试 ②F0703 战略管理 F0001 综合面试专业素质及综合能力、专业外语水平、实践（实验）能力。 F0703 战略管理迈克尔·希特等著，吕巍等译，《战略管理：竞争与全球化（概念）》，机械工业出版社，2012年出版。
参考书目、参考教材	806 管理学原理《管理学原理》，陈传明，周小虎，机械工业出版社，2012年版。
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2019年考研招生简章招生目录

招生年份:2019

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120201

研究方向	01 财务会计理论与方法 02 现代财务管理 03 现代管理会计
考试科目	①101 思想政治理论 ②201 英语一 ③303 数学三 ④806 管理学原理
复试科目、复试参考书	①F0001 外语听力测试 ②F0002 综合面试 ③F0703 战略管理战略管理迈克尔.希特等著，吕巍等译，《战略管理：竞争与全球化（概念）》，机械工业出版社，2012年出版
参考书目、参考教材	806管理学原理《管理学原理》，陈传明，周小虎，机械工业出版社，2012年版
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2017年考研招生简章招生目录

招生年份:2017

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120201

研究方向	01 (全日制)财务会计理论与方法 02 (全日制)现代财务管理 03 (全日制)现代管理会计
考试科目	① 101 思想政治理论 ② 201 英语一 ③ 303 数学三 ④ 806 管理学原理
复试科目、复试参考书	复试科目： ① F0001外语听力测试 ② F0002综合面试专业素质及综合能力、专业外语水平、实践（实验）能力。 ③ F0703战略管理迈克尔.希特等著，吕巍等译，《战略管理：竞争与全球化（概念）》，机械工业出版社，2012年出版。备注：本硕士点不招收同等学力考生。
参考书目、参考教材	806管理学原理《管理学原理》，陈传明，周小虎，机械工业出版社，2012年版。
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2016年考研招生简章招生目录

招生年份:2016

本院系招生人数:500

工商管理专业招生人数:

专业代码:120201

研究方向	01财务会计理论与方法 02现代财务管理 03现代管理会计
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理
复试科目、复试参考书	复试科目： ①F0001外语听力测试：外语听力测试 ②F0002综合面试：专业素质及综合能力、专业外语水平、实践（实验）能力 ③F0703战略管理：《战略管理：竞争与全球化（概念）》，迈克尔.希特等著，吕巍等译，机械工业出版社，2012年出版备注：本硕士点不招收同等学力考生。
参考书目、参考教材	806管理学原理：《管理学原理》，陈传明，周小虎，机械工业出版社，2012年版
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2015年考研招生简章招生目录

招生年份:2015

本院系招生人数:574

工商管理专业招生人数:

专业代码:120201

研究方向	01 财务会计理论与方法 02 现代财务管理 03 现代管理会计
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理
复试科目、复试参考书	复试科目： F0001外语听力测试外语听力测试 F0002综合面试专业素质及综合能力、专业外语水平、实践（实验）能力 ③F0703战略管理迈克尔.希特等著，吕巍等译，《战略管理：竞争与全球化（概念）》，机械工业出版社，2012年出版备注：本硕士点不招收同等学力考生。
参考书目、参考教材	806管理学原理《管理学原理》，陈传明，周小虎，机械工业出版社，2012年版
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2014年考研招生简章招生目录

招生年份:2014

本院系招生人数:636

工商管理专业招生人数:

专业代码:120201

研究方向	01 财务会计理论与方法 02 现代财务管理 03 现代管理会计
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理
复试科目、复试参考书	复试科目： ①F0001外语听力测试 ②F0002综合面试 ③F0703战略管理复试科目参考书目: F0001 外语听力测试外语听力测试 F0002 综合面试专业素质及综合能力、专业外语水平、实践（实验）能力 F0703 战略管理《企业战略管理》（第二版），王方华，复旦大学出版社，2007年版备注：本硕士点不招收同等学力考生。
参考书目、参考教材	806管理学原理《管理学原理》，陈传明，周小虎，机械工业出版社，2012年版
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2013年考研招生简章招生目录

招生年份:2013

本院系招生人数:0

工商管理专业招生人数:

专业代码:120201

研究方向	01 财务会计理论与方法 02 现代财务管理 03 现代管理会计
考试科目	① 101 思想政治理论 ② 201 英语一 ③ 303 数学三 ④ 806 管理学原理
复试科目、复试参考书	复试考试科目： ① F0001 外语听力测试 ② F0002 综合面试 ③ F0703 战略管理复试参考书目 F0001\|外语听力测试:外语听力测试 F0002\|综合面试:专业素质及综合能力、专业外语水平、实践（实验）能力 F0703\|战略管理: 《企业战略管理》（第二版），王方华，复旦大学出版社，2007年版备注：本硕士点不招收同等学力考生。
参考书目、参考教材	806\|管理学原理: 《管理学原理与方法》（第五版）周三多主编复旦大学出版社，2009年版
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2012年考研招生简章招生目录

招生年份:2012

本院系招生人数:610

工商管理专业招生人数:

专业代码:120201

研究方向	01财务会计理论与方法 02现代财务管理 03现代管理会计
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理
复试科目、复试参考书	①F0001外语听力测试 ②F0002综合面试 ③F0706会计学 F0001 外语听力测试外语听力测试 F0002 综合面试专业素质及综合能力、专业外语水平、实践（实验）能力 F0706 会计学《会计学》(第三版)，陈信元，上海财经大学出版社，2008年3月版注：本硕士点不招收同等学力考生。
参考书目、参考教材	806管理学原理《管理学原理与方法》（第五版），周三多主编，复旦大学出版社，2009年版
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
更多复试科目参考书信息
更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)

东华大学工商管理专业2011年考研招生简章招生目录

招生年份:2011

本院系招生人数:635

工商管理专业招生人数:

专业代码:120201

研究方向	01财务会计理论与方法 02现代财务管理 03现代管理会计
考试科目	①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④806管理学原理
复试科目、复试参考书	①F0001外语听力测试 ②F0706会计学 ③F0002综合面试
参考书目、参考教材	806 管理学原理《管理学-原理与方法》（第四版），周三多等，复旦大学出版社2005年版
更多研究方向	◆(120200) 工商管理 01会计学 02企业管理 03旅游管理 04技术经济及管理
更多考试科目信息	①101思想政治理论 ②201英语（一） ③303数学（三） ④806管理学原理
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更多参考书目、参考教材	806管理学原理：考试内容及比例 (一)管理、管理者与管理基本原理（10%） 1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质 2. 掌握管理者的角色与技能 3. 熟悉管理的基本原理与方法 (二)管理的历史与管理思想（20%） 1．古典管理理论。 (1)了解史前的积累a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。 (2)掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。 (3)掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。 (4)掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。 2．近代管理的发展 (1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。 (2)掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论 (3)熟悉行为科学研究的主要方面 3．当代管理理论 (1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。 (2)掌握理解管理发展的新趋势a.企业文化理论；b.权变管理理论；c.信息技术对管理的影响；d. 管理伦理和企业社会责任 (三）决策与计划（10%） 1. 掌握管理决策的定义、类型、过程和方法。 2. 计划 (1)掌握计划的含义； (2)掌握计划工作的特点与原则； (3)了解计划类型； (4)掌握计划编制过程； (5)掌握目标管理； (6)了解滚动计划法； (7)了解网络计划技术（四）组织管理（10%） 1. 掌握和理解组织设计 (1)分工关系a.基本职能和辅助职能；b.分工给组织带来的利益及弊端；c.组织分工程度的决定。 (2)部门化a.组成部门的意义；b.管理幅度与管理层次；c. 狭长型组织和扁平型组织；d.职能制组织和事业部制组织。 (3)权限关系a. 处理决策权限关系的基本原则；b.集权与分权各自的优缺点；c 集权与分权的关系。 2. 掌握和理解组织结构形式选择 1 (1)制约组织结构的因素a. 信息沟通；b.经营战略；c. 技术特点；d.管理体制；e.企业规模；f. 环境变化。 (2)组织设计的原则 (3)理想的组织结构 (4)直线制。直线制结构的优缺点。 (5)直线职能制。直线职能制的特点。 (6)事业部制a. 事业部制的特点；b.事业部制的优缺点。 (7)矩阵制a.矩阵制结构的特点；b. 矩阵制结构的优缺点。 (8)子公司, 分公司。子公司与分公司制各自的特点。 3. 熟悉和了解人员配备 (1)人员配置的重要性a.人员配置及其作用；b.人员配置的基本原则；c人员配置的程序。 (2)管理人员配置a.管理人员的配置的重要性；b.管理人员的选聘；c. 管理人员的考评；d.管理人员的培训。 (3)管理人员的素质要求（五）领导理论（10%） 1. 掌握和理解领导的功能 (1)什么是领导a.领导的涵义；b.权力, 影响, 职权；c. 三者之间的内在联系；d. 领导与管理的差异, 管理者与领导者。 (2) 领导的功能a. 卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件b. 领导的主要功能。 2. 熟悉和了解领导的权力与影响 (1)领导权力a.领导权力；b.企业内部领导权力的表现形式。 3. 熟悉和理解领导理论 (1)领导的有效性a.领导有效性； b. 领导者、被领导者与环境之间的相互适应和协调。 (2)领导素质理论a.领导者素质的作用和限度；b.企业领导者应具备的素质。 (3)领导方式理论a. 领导方式（领导风格）；b. 领导方式的类型；c.管理方格图理论。 (4)权变领导理论a.连续统一体理论；b.菲德勒模型 (六)激励理论（10%） 1. 掌握和理解激励的作用 (1) 激励的实质和功能a. 激励；b.激励与行为的正相关关系；c.激励在企业管理中的作用。 (2)激励过程a. 需要与动机；b.完整的激励过程；c.激励的特点。 2. 掌握和理解激励理论模式 (1)内容型激励理论a. 马斯洛的“需要层次理论”；b. 赫茨伯格的双因素理论。 (2)过程型激励理论a.弗鲁姆的期望理论；b.亚当斯的公平理论；c. 斯金纳的强化理论。 3. 熟悉和了解激励的实践（1）工作丰富化；（2）职工参与管理；（3）奖酬；（4）精神激励等。 (七)管理沟通（10%） 1. 掌握和理解沟通的基本原理 (1)沟通的概念与要素； (2)沟通的过程； (3)管理沟通的特点掌握 2. 熟悉和了解沟通方式 (1)沟通方式的划分； (2)不同沟通方式的特点 3. 熟悉和了解组织沟通网络 (1)组织沟通网络建设的意义； (2)常见的沟通网络方式 4. 熟悉和了解组织沟通的障碍 (1)沟通的困难； (2)信息失真。 (八) 管理控制（10%） 1. 掌握和理解控制的基本原理 (1)控制的概念、控制的分类、管理控制的特点； (2)主要控制类型的特点。a. 事前控制；b. 事中控制；c.事后控制。 2. 掌握和理解控制过程 2 (1)制定控制标准； (2)衡量实际情况； (3)采取措施纠正偏差 3. 熟悉和了解控制的方法 (1)预算控制； (2)非预算控制； (3)成本控制 (九)管理创新（10%） 1．熟悉和了解企业技术创新与管理创新； 2．熟悉和了解现代管理思想、理论与方法的最新发展； 3．熟悉和了解我国企业改革与管理的实践。参考书目《管理学》编写组著，高等教育出版社，2019年第一版(马工程教材)